物业上半年工作计划,物业上半年工作计划,上半年物业公司工作计划精华

以下内容是励志的句子编辑特地整理的“物业上半年工作计划”。转眼间我们要开启新的工作任务了，此时我们应该想一下接下来该做什么工作。工作计划，就是对未来工作的一种预测。希望本文能给您提供借鉴！

我从20___年6月1日西苑物业正式成立后，接管西苑物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住户的支持与认可。在这7个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。具体情况如下：

一、规范行为。强化内部管理，自身建设质量提高

1.管理处员工统一着装，挂牌上岗。

2.对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。

3.员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。

4.员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。

二、规范服务

1.认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。

2.建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。

3.客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。

4.每月对住户来电来访进行月统计。接待来电来访共计2385件，其中住户咨询155件，意见建议43件，住户投诉69件，公共维修752件，居家维修740件，其它服务626件，表扬23件。

5.办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。

6.建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计23盒。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。

三、房屋管理深入细致

及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，

为了更加顺畅地推进工作进程，现在可以开始着手准备工作计划了。工作计划可以帮助我们明确下一阶段的工作目标，帮助我们提高工作效率，本文将为大家全面解读“上半年物业公司工作计划”这部作品的深层含义，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

在这过去的半年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利的完成了本职工作，现对上半年工作做一个总结。

一、前台接待方面

前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。

在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，仔细认真的处理日常事务，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员上门服务。每个月月末，将来电记录汇总，上半年共接到来电68个、去电130个，业主有效投诉2宗。业主的所有咨询来电，我们都给予满意回复;业主的报修问题，通过我们的及时联系，根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。

通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的一致好评，也塑造了我们物业人的新形象。

二、档案管理方面

档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案情况，改动或缺少及时完善。上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张，工作联络函10张。

三、各项费用的收缴工作

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行，必须做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用79212元;私家花园养护费50386元;光纤使用费__元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。

四、经验与收获

半年来，通过努力学习和不断积累，思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工

按照平时学习工作的要求，我们会看到各种各样的范文，范文包含各种各样的文章，范文可以为我们提供各种参考，以下是小编为大家收集的“物业公司上半年工作总结及下半年工作计划”供大家借鉴和使用，希望大家分享！

在这过去的半年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利的完成了本职工作，现对上半年工作做一个总结。

一、前台接待方面

前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。

在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，仔细认真的处理日常事务，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员上门服务。每个月月末，将来电记录汇总，上半年共接到来电68个、去电130个，业主有效投诉2宗。业主的所有咨询来电，我们都给予满意回复;业主的报修问题，通过我们的及时联系，根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。

通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的一致好评，也塑造了我们物业人的新形象。

二、档案管理方面

档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案情况，改动或缺少及时完善。上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张，工作联络函10张。

三、各项费用的收缴工作

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行，必须做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用79212元;私家花园养护费50386元;光纤使用费__元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。

四、经验与收获

半年来，通过努力学习和不断积累，思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作经验，能够

平时的生活中，我们会看到各种各样的范文，范文往往会涉及到我们生活的各个方面，你是否在寻找高质量的范文呢？以下是由小编为你整理的《物业公司上半年工作总结及下半年工作计划(范例)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

尊敬的楼主：

非常感谢您给我们机会发表我们物业公司上半年工作总结及下半年工作计划。我们物业公司在过去的一年中，非常注重关注客户的需求。我们的工作重点一直放在如何更好地为客户服务。今天，我们非常荣幸地向您展示我们的工作成果和下一步计划。

上半年工作总结

在过去的六个月中，我们物业公司重点关注以下几点：

1.提高服务质量

我们一直致力于提高服务质量。为此，我们派出了专门的团队，处理客户提出的各种问题，并及时回应他们的反馈和意见。我们还加强了员工培训，提供更好的服务质量和更全面的保障。

2.加强管理水平

在上半年，我们的主要任务是加强管理水平。我们处理了很多类似管道、电线修补等常见问题。我们整合团队资源，降低了管理成本。同时，我们优化了公司的管理机制，确保运营的高效性和连续性的可靠性。

3.扩大合作范围

我们的物业管理团队，积极拓展客户群体。我们认真听取客户需求，并针对客户的具体需求采取不同的操作策略。我们很快与业主结成了良好的合作伙伴关系，并根据他们的要求，及时处理相关问题，保证协作的成功。

下半年工作计划

在下半年，我们的重点工作将主要涉及以下几个方面：

1.提高服务质量

在下半年，我们将更加努力地提高物业服务质量，为业主提供更便利、更优质的服务，包括家政服务、安保服务、环保服务等。

2.加强管理水平

我们将继续强化公司管理机制，增强员工管线和培训计划，提高管理质量和效率，并扩大公司的合作范围，实现更高效服务。

3.优化营销策略

在下半年，我们还将完善营销策略，以先进的营销工具和服务，扩大业务范围，提高经营质量与产品优势。

总体而言，我们的物业公司仍然致力于服务业主公共物业，满足其需求，同时维护其权益和利益。我们的目标是成为拥有最快捷高效的服务和最优质管理的物业管理服务公司。最后，我们再次感谢您对我们公司的支持和志愿服务。我们期待在未来能为您和您的家庭提供100%的物业服务。

真诚的，

物业管理服务公司